在青羊工业总部基地的实际使用中，电梯短时拥堵改变了原有工作节奏，员工关怀组应先确认员工心理安全感的影响范围和持续时间。
员工心理安全感并不只由硬件条件决定，还与预约、交接、现场提醒和反馈入口有关，执行尺度应由员工关怀组依据电梯短时拥堵中的员工心理安全感表现和事前核对目标确定。
开始调整前应保留一组可复核的信息，包括发生时段、涉及人数、持续时间、现场记录和已有反馈，相应结论需经员工关怀组结合电梯短时拥堵下的员工心理安全感使用情况确认。
分工时需要同时写清权限和时限，员工关怀组需要把电梯短时拥堵期间的员工心理安全感反馈纳入同一记录。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，这需要员工关怀组结合电梯短时拥堵对员工心理安全感作出复核。
方案落地前应检查是否产生新的拥堵、噪音、隐私或安全问题，执行尺度应由员工关怀组依据电梯短时拥堵中的员工心理安全感表现和事前核对目标确定。
复核时既看数量，也看反馈内容，相应结论需经员工关怀组结合电梯短时拥堵下的员工心理安全感使用情况确认。
面对分歧时，先复述各方实际需求，再讨论资源限制和可接受的替代方案，员工关怀组需要把电梯短时拥堵期间的员工心理安全感反馈纳入同一记录。
真正稳定的安排，应让普通工作日也容易执行，这需要员工关怀组结合电梯短时拥堵对员工心理安全感作出复核。